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眾士天誠(chéng)金屬制品（昆山）有限公司
主動(dòng)求變 迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期
來源:
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作者:books-12
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發(fā)布時(shí)間: 2017-01-24
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中國(guó)機(jī)床工具消費(fèi)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，同時(shí)也是近年變化最大的市場(chǎng)，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)
中國(guó)機(jī)床工具消費(fèi)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，同時(shí)也是近年變化最大的市場(chǎng)，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。市場(chǎng)環(huán)境的變化已經(jīng)對(duì)機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢(shì)也日漸明顯。在這過程當(dāng)中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競(jìng)爭(zhēng)新格局的形成。CCMT2016機(jī)床制造業(yè)CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認(rèn)識(shí)這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質(zhì)規(guī)律？如何在變化過程當(dāng)中牢牢地掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國(guó)內(nèi)外企業(yè)老總在論壇上的講話，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，希望能給業(yè)界的其他企業(yè)帶來啟發(fā)。
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)
自2011年行業(yè)達(dá)到歷史高點(diǎn)并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應(yīng)對(duì)下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力之中。低端嚴(yán)重過剩，高端供給乏力，中端替代進(jìn)口雖趨勢(shì)不減，但各方競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進(jìn)口機(jī)床持續(xù)涌入。
機(jī)床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是：執(zhí)念堅(jiān)守，積極求變，迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來。
機(jī)床工具行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下進(jìn)行的，而這種寬幅地、相對(duì)長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢(shì)。
堅(jiān)守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動(dòng)企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求?？肆重惛窆局詡ゴ螅小叭齻€(gè)不變”：機(jī)床與量?jī)x結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測(cè)的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個(gè)不變”就是堅(jiān)守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價(jià)值觀。
當(dāng)然堅(jiān)守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長(zhǎng)與積淀的過程?！耙粋€(gè)有遠(yuǎn)見的公司會(huì)像信奉宗教一樣堅(jiān)守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價(jià)值觀構(gòu)成了公司堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他們并不為一時(shí)時(shí)尚或趨勢(shì)而隨波逐流。”
正確認(rèn)識(shí)“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應(yīng)變與堅(jiān)守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的作用下與技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，本身就處于動(dòng)態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)會(huì)區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實(shí)際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢(shì)與風(fēng)尚以及突破與改進(jìn)的區(qū)別。
有些行業(yè)確實(shí)需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新?！捌埲招拢杖招?，又日新”?！皾u變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。PhilippeCharles：增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動(dòng)力
瑞士特納斯集團(tuán)（Tornos）瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)
瑞士特納斯是一家始于20世紀(jì)初的機(jī)床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點(diǎn)，以車床作為公司主打產(chǎn)品來銷售；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車、銑系列機(jī)床作為核心產(chǎn)品，在服務(wù)行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療、儀器儀表、汽車、連接件等在內(nèi)的眾多不同行業(yè)的產(chǎn)品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個(gè)全球分公司，尤其是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國(guó)加大力度，增加市場(chǎng)份額。過去在中國(guó)取得了良好的發(fā)展速度，市場(chǎng)份額占比在集團(tuán)中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國(guó)市場(chǎng)是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國(guó)成立的技術(shù)中心就是基于更好為本地市場(chǎng)提供服務(wù)展開的。
未來特納斯要繼續(xù)增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動(dòng)力：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)國(guó)際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產(chǎn)力，要保證元件及時(shí)交付；三是用創(chuàng)新贏增長(zhǎng)，軟件、硬件方面要與時(shí)俱進(jìn)，滿足業(yè)界需求；四是加大對(duì)考慮到顧客服務(wù)支持力度，比如修理維護(hù)客戶的機(jī)器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運(yùn)營(yíng)管理；六是為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，提供獨(dú)一無二的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中同樣會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法、理念贏得市場(chǎng)份額。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)，所以我們必須與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場(chǎng)最新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機(jī)床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產(chǎn)品，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持續(xù)改善”。同樣，在中國(guó)也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)
自2011年行業(yè)達(dá)到歷史高點(diǎn)并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應(yīng)對(duì)下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力之中。低端嚴(yán)重過剩，高端供給乏力，中端替代進(jìn)口雖趨勢(shì)不減，但各方競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進(jìn)口機(jī)床持續(xù)涌入。
機(jī)床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是：執(zhí)念堅(jiān)守，積極求變，迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來。
機(jī)床工具行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下進(jìn)行的，而這種寬幅地、相對(duì)長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢(shì)。
堅(jiān)守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動(dòng)企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求?？肆重惛窆局詡ゴ螅小叭齻€(gè)不變”：機(jī)床與量?jī)x結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測(cè)的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個(gè)不變”就是堅(jiān)守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價(jià)值觀。
當(dāng)然堅(jiān)守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長(zhǎng)與積淀的過程?！耙粋€(gè)有遠(yuǎn)見的公司會(huì)像信奉宗教一樣堅(jiān)守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價(jià)值觀構(gòu)成了公司堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他們并不為一時(shí)時(shí)尚或趨勢(shì)而隨波逐流。”
正確認(rèn)識(shí)“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應(yīng)變與堅(jiān)守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的作用下與技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，本身就處于動(dòng)態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)會(huì)區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實(shí)際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢(shì)與風(fēng)尚以及突破與改進(jìn)的區(qū)別。
有些行業(yè)確實(shí)需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新?！捌埲招拢杖招?，又日新”?！皾u變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。PhilippeCharles：增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動(dòng)力
瑞士特納斯集團(tuán)（Tornos）瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)
瑞士特納斯是一家始于20世紀(jì)初的機(jī)床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點(diǎn)，以車床作為公司主打產(chǎn)品來銷售；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車、銑系列機(jī)床作為核心產(chǎn)品，在服務(wù)行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療、儀器儀表、汽車、連接件等在內(nèi)的眾多不同行業(yè)的產(chǎn)品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個(gè)全球分公司，尤其是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國(guó)加大力度，增加市場(chǎng)份額。過去在中國(guó)取得了良好的發(fā)展速度，市場(chǎng)份額占比在集團(tuán)中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國(guó)市場(chǎng)是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國(guó)成立的技術(shù)中心就是基于更好為本地市場(chǎng)提供服務(wù)展開的。
未來特納斯要繼續(xù)增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動(dòng)力：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)國(guó)際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產(chǎn)力，要保證元件及時(shí)交付；三是用創(chuàng)新贏增長(zhǎng)，軟件、硬件方面要與時(shí)俱進(jìn)，滿足業(yè)界需求；四是加大對(duì)考慮到顧客服務(wù)支持力度，比如修理維護(hù)客戶的機(jī)器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運(yùn)營(yíng)管理；六是為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，提供獨(dú)一無二的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中同樣會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法、理念贏得市場(chǎng)份額。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)，所以我們必須與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場(chǎng)最新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機(jī)床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產(chǎn)品，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持續(xù)改善”。同樣，在中國(guó)也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
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